因工序分工不當(dāng)引起質(zhì)量故障？
發(fā)布日期：2024-04-10
某廠電鍍車間工藝線上分工很細(xì)，有專人洗刷，專人在槽邊操作，洗刷的人總希望把自己工序的活做在前面，這很好，為后繼工序備足“糧草”，但也有可能因此而出現(xiàn)質(zhì)量問題，這起故障就是由此而引起的。由于工件洗刷完后無處可放，放在除油槽中嫌太臟，泡在清水槽中會(huì)生銹，最后選定泡在弱腐蝕溶液中，有的競(jìng)泡一個(gè)多小時(shí)，致使工件表面遭到腐蝕，析出碳膜，鍍出工件出現(xiàn)手指印，這是手指觸摸處因碳膜被擦去，鍍層光亮，其余部位鍍層粗糙形成的。
為避免出現(xiàn)這種情況，還是流水操作為好，即邊洗刷、邊電鍍，這樣做對(duì)質(zhì)量有保證。
工序間分工細(xì)有它的好處，但也有不足之處，解決這一矛盾要用分工不分家的姿態(tài)去處理，這樣才能真正滿足工序上的銜接。當(dāng)然要做好這一工作對(duì)班組領(lǐng)導(dǎo)來說，如何安排生產(chǎn)進(jìn)度，利用勞力避免等工待料等方面要多費(fèi)點(diǎn)心，有計(jì)劃地及時(shí)調(diào)整余缺，保證各工序之間齊步并進(jìn)。
在這一工作中，指派某人去兼任某一工序的工作時(shí)，技術(shù)上能否勝任又是生產(chǎn)指揮者需要考慮到的問題。
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